由于特殊的国情，我国钢贸企业发展的历史较短，至今还没有行业自己拥有的人才教育培训体系和人才基地，各大院校均无钢贸系，行业是也没有员工培训机制，企业用工只得在社会上招。招来的员工大多数是没有专业知识的，真正能放到岗位上发挥作用的几乎没有。在这样现实情况下，企业只能依靠自身力量培训员工。因此，在招工中能招到业内“跳槽”员工时，就会出现了与其它行业不一样的情况。

在其它行业里，当招到业内“跳槽”来的员工，负责人事的主管就会履行职责，摸底去了解“跳槽”之“因”，再根据自己的判断作出去留的决定。钢贸行业则不同，随着钢产量逐年攀升，钢贸队伍扩容需要大量相关人才，在没有专门机构提供相对应的专业人才的情况下，“跳槽”在一定程度上缓和了行业用人需求。在招工中，钢贸企业特别看重有从业经验的人，不会因“跳槽”而影响受聘。同时，企业在培训新员工上岗过程中，人力、财力都有一定的投入。

鉴于这样的现实，如今有一批钢贸企业会在留住有作为的员工上花一番功夫。16Mn无缝钢管留住一个老员工的成本，远比培养一个新员工的费用少得多。企业会从整体性原则出发，纵观全局，采取措施，留住老员工，使人才流动的方向、结构、层次能够跟上整个系统的变化和优化，并借鉴大型种植物型企业文化来充实、提高现有企业文化的层次。

为此，企业会在淘汰一批绩效差的员工的同时，采取激励、协调、信任等等用人方面的措施，尽可能地留住有用人才。